为加强部门内部沟通，提升管理水平，使部门工作有条不紊的按计划执行，提高部门工作效率和工作质量，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理，特制订本制度。

一、适用范围：部门内部日常工作会议。

二、参会人员：部门内会议相关人员。

三、会议内容：

（一）周一例会主要内容是:检查上周工作完成情况，主任总结完成质量，表扬优秀部分，对不足提出整改意见，并限定完成时间；部署、下达本周工作计划内容及信息传达交流；听取各项工作反馈，研究下一步工作对策。

（二）职业技能鉴定会：报名发动、安排会；整理、录入报名人员、核对人员资料并上报会；培训计划制定、教室协调、教师落实会；粘贴打印、或领取准考证、粘贴考试座号、布置考场会；考试组织、实施会；监考、巡考、督导会；上级巡考、督导接待会，及相关事宜安排会。

（三）职业技能鉴定工种专题讨论会议，新工种开发和推广会议。

（四）临时突发事件处理紧急会议。

（五）课题、论文研讨、修改会。

四、会议要求：

（一）会议讲求实效，语言简练，重点突出，直奔主题，不拖泥带水，不长篇大论，不穿靴戴帽，节省时间。

（二）会议布置各项工作责任到人，分工明确，不产生推诿，不会因分工不明确，导致工作落地。

（三）会议明确责任人任务完成期限。

（四）会议要求主要负责人为主，其他人员共同协助完成任务。